高级管理人员MBA

有效的领导提供方向, 对集体的一致和承诺, 尤其是通过勇气, 可见性和可接近性.

发现如何:提高你的社会和自我意识, 有效地管理人际关系和时间, 给予有价值的团队反馈, 提高你的整体领导风格.

你将获得一种包含冲突有害因素的冲突管理行为模式, the opportunity to practice leadership and team-management skills in a group setting, 以及在团队动态中探索自己的领导力的有效性的方法.

数据在商业中无处不在, 这使得管理者需要利用它的力量来做出更明智的决定，从而在他们的角色中取得成功.

管理人员要利用数据的力量, 他们需要具备数据分析技能，以便评估概率, 不确定性, 统计数据, 抽样误差, 可视化等，以解决挑战决策者的问题.

通过探索描述当今组织中存在的不同问题的各种业务案例中的概念和理论，学习如何分析数据.

设计, 制定并实施成功的营销策略, 在你的组织和市场之间建立正确的关系是至关重要的.

要想在营销策略中取得如此良好的平衡，就需要有分析市场的能力, 在工业和消费市场以及私营和公共部门规划和实施战略.

了解如何进行市场审计, 起草营销计划, 分析市场数据, 应用消费者和组织购买行为理论, 细分并瞄准市场, 应用产品定位策略, 还有更多.

管理人员的问题从来没有停止过, 这就是为什么有效的领导是平易近人的, 可见，勇敢，赢得信任.

要做到这一点, 学会如何正确地管理自己, 有效地领导团队, 快速建立人际关系，了解如何通过建立有价值的领导形象和风格来管理冲突.

你将学习如何诊断与人相关的问题, 确定适当的行为来处理不同的个人层次, 集团层面和组织层面的挑战和机遇.

作为衡量业绩的依据, 承包, 投资, 运营和财务决策, 会计对你的行政成功至关重要.

了解财务报表和营利性外部财务报告是如何工作的，并为更好地做出决策(如评估公司的优势)解释财务数据奠定基础, 劣势与价值.

你将学习如何平衡损益表, 综合损益表, 与融资有关的股东权益表和现金流量表, 投资及经营活动. 另外,更多的.

即使对经济学稍有了解，也能帮助你做出更好的决策，预测经济商业环境.

因此, 作为一名高管，很好地理解经济学是至关重要的，这样你才能在经济问题上形成自己的观点, 授权你的决策，甚至在任何情况下与专业经济学家打交道.

从学习经济术语开始，然后找到在经济政策问题上做出明智决定的方法, 控制GDP长期增长和短期波动的力量, 经济周期波动, 中央银行执行货币政策的动机, 还有更多.

没有正确的分析和经济推理能力, 你将永远无法解决更复杂的业务问题——或者做出更大的决定.

在微观经济理论中, 有一些技术使决策者能够评估战略位置, 新的机会和基于事实的猜测有助于取得成功——学习回答市场环境如何限制公司定价的能力, 采用何种竞争策略, 以及如何在B2B交易中增加价值.

学习管理决策所需的基本经济分析技能, 了解以议价代理人为特征的市场, 和更多的.

hg8868体育入口登录深受强烈的偏见之苦，这阻碍了hg8868体育入口登录在管理和领导方面做出良好的决策——这是因为hg8868体育入口登录对不同程度的威胁都很敏感.

基于最先进的神经生物学研究, 发现如何发展对他人的现实看法, 理解在解释信息时的决策偏差, 并欣赏情绪在指导决策中所起的积极和消极作用.

你将获得围绕决策制定问题的能力, 为战略选择解读信息, 用共振引导.

估值和财务管理是任何现金流很重要的角色的基础——确定如何管理公司和增加股东财富.

为此目的, 你将专注于金融资产的估值和投资项目的选择，并发现在这里学到的原则可以很容易地应用于你自己的个人财务规划和投资.

探索如何评估投资项目现金流的答案, 金融资产, 比如债券和股票, 以及如何选择和融资能够增加企业价值和管理现金流风险的项目.

飞往亚洲进行为期一周的实地考察，在那里你将应用你新开发的MBA技能，以应对发展中经济环境下的组织挑战.

你将获得新的研究技能，并了解如何在亚洲环境中开展业务, 影响人力资源管理的文化力量, 谈判与策略, 全球化与宏观经济之间的关系, 一个经济体的政治和文化体系.

这次旅行将测试您的研究技能，因为您将识别与亚洲有关的不同背景下的行业和组织面临的挑战和机遇.

会计产生有价值的财务信息，因为它可以衡量财务业绩, 发行成本, 一个过程或客户的盈利能力.

通过理解会计如何实现这一点, 你可以做出更好的决定，或者评估公司的财务表现——并认识到这项任务的难度.

了解如何理解财务数据和信息，并使用贡献利润率和成本信息来做出更明智的业务决策.

企业是在社会环境中运作的, 这意味着领导者必须了解这种情况，以便处理由此产生的道德问题.

在此背景下, 有与多个利益相关者相关的公司义务, 企业社会责任战略和道德推理的方法，领导者必须理解，以解决普遍的道德问题.

发现应用不同道德推理方法的方法, 确定它们的局限性, 培养企业社会责任, 解决道德困境，理解为什么道德框架会影响消费者的购买决策.

有一些策略可以有效地释放员工的生产潜力，以提高公司绩效，获得可持续的竞争优势.

理解人员管理和组织成果之间的关系, 你必须了解如何做出决策，带领你的团队成功完成他们的任务.

学习如何诊断与人有关的问题, 利用人力资本管理工具来解决组织问题和机遇, 发展高效的人力资源实践, 管理人力资本项目.

先进的财务管理知识可以为公司的投资提供资金基础, 有效利用其资源或管理高风险.

有了这些知识, 你可以鉴定和评估特工, 投融资风险, 在国外市场的资本投资, 更多的选择, 了解资本结构和公司薪酬政策.

了解风险管理的技巧, 您将学习将主权风险纳入资本预算决策, 资本预算决策中的实物期权如何运作, 以及为什么某些因素会影响公司的资本结构.

在竞争激烈的全球环境中, 公司面临着越来越大的压力，要在业绩衡量方面超越客户的期望, 比如成本, 质量, 灵活性和创新性.

为了满足这些期望, 学会设计, 管理和持续改进流程, 发展内部能力以获得持续的竞争优势, 分析瓶颈形成应对策略, 利用库存.

您将学习如何评估过程的一致性, 估计所需的安全库存, 识别过程中不一致的驱动因素, 提出解决方案以减轻出现的问题, 并使用统计技术来控制过程能力.

每个经理都需要为制定业务战略做出贡献, 这将有助于发展其职能领域的竞争优势.

商业战略包括整合不同职能领域的活动，通过选择产品来建立和维持公司的竞争优势, 公司应该参与的市场和细分领域. 结果是, 你需要清楚地了解决定公司成败的因素.

获得评估公司内部资源和能力的框架和工具, 长期竞争优势的条件, 外部环境, 和更多的.

飞往欧洲进行为期一周的实地考察，在那里你将应用你新开发的MBA技能到特定的组织, 经济和创新挑战.

你将参观一所合作学校和其他组织, 比如欧洲央行, 比较分析欧洲的商业模式. 这包括学习欧洲经济一体化, 欧洲市场的竞争策略, 转型经济和制胜创新战略.

来理解欧盟的政治, 经济, 商业和社会学的演变, 欧洲文化, 欧盟跨境管理, 欧盟指定产业, 国际经济, 在新兴经济体中发现了机遇.

品牌资产在一个组织的总价值中占很大一部分, 让品牌管理成为高管和投资者关注的核心问题.

探索品牌的本质和运作, 以及品牌主导的公司如何设计有效的策略来帮助建立, 维护和利用品牌资产. 您将了解为什么品牌的角色会随着经济变化而变化，以及如何将品牌推向市场, 完善品牌架构等.

你将学习如何有效地管理一个品牌，从根本上改变公司业绩, 在决策中充分利用品牌资产和公司价值之间的关系.

谈判是一种决策过程，也是达成协议的艺术，在这个过程中，两个或更多的人必须决定如何分配资源.

加深你对谈判的了解, 围绕谈判原则创建一个通用词汇, 批判性地审视并完善你的技能, 并确定为一系列谈判问题带来最佳结果的实践.

你将学会创造价值, 在谈判中管理好个人和人际关系, 理解和运用权力, 管理多方谈判, 调解冲突，促进他人的谈判.

在你为商业战略的制定做出贡献之后，下一步就是实施它.

你需要执行战略的核心行动，以及那些与系统思考和创新有关的行动, 竞争优势的可持续性, 组织转型, 建设和管理文化.

了解影响战略的主要问题, 用于执行战略的框架和方法, 为组织更新而推动变革的能力, 更深刻地理解战略领导的要求.

飞往美国进行为期一周的实地学习，在那里你将应用你新开发的MBA技能，以应对来自美国环境的复杂组织挑战.

当你访问合作商学院和高科技公司时，之前模块中的多条线索将被串联在一起，分析美国商业模式及其成功因素, 风险资本或创新部门.

你将建立一个新的商业风险的战略创新能力, 抓住机会, 建筑文化, 吸引资本等. 你将学习国际经济学和跨文化经营中的美国文化.

一个多世纪以来，并购途径在大公司中一直保持着其重要性.

事实上, 并购是重要的企业活动，可以使公司实现各种各样的战略目标, 包括新的市场准入, 后勤安排, 运营效率和投资组合多样性.

研究合并和收购的历史，了解此类交易所需的要素, 此类活动持续水平背后的原因以及监管因素对交易的影响, 加上更多的.

当一个公司经历转型时, 高级经理的角色是什么?他们对实现成功的变革有多重要?

答案在于如何处理转型期间应该做的事情，以及如何为成功的转型组织治理系统和流程.

你将培养分析的能力, 在变革的背景下规划和执行领导实践, 以及评估变化的性质及其在组织内的影响的方法.

公司治理涉及的是指导和控制公司的系统, 这涉及利益相关者之间的利益协调.

这一制度包括权利和责任的结构, 决策的规则和程序, 并且由一个治理模型组成, 法律和实践中的责任和义务, 公司可持续发展, 亚洲背景下的治理, 还有董事会和管理团队.

学会运用公司治理原则, 文献综述, 应用公司结构, 明确关键角色, 了解董事在澳大利亚公司法下的法律义务, 评估企业社会责任, 还有更多.